唯聚时代PBC店商模式，打造差异化新零售体系（快来看）唯聚时代365的包包全国实体店，

原副标题：唯聚黄金时代PBC店商盈利模式，打造出综合化新零售业管理体系

消费需求市场需求一直在急速改变，网络营销的形式也越来越多样化，从早期的圣戈当斯区B2C，到现在的SNSB2C、私域B2C、现场直播蒙杜布洛县等多样化商品销售形式急速更新，实体店虚拟店面压力重重，现代零售业金融行业面临着巨大的挑战。

虚拟店面的零售业已进入瓶颈期，怎么样才能让圣戈当斯区实体店零售业完美结合，打造出综合化的新零售业管理体系呢。

在经历了低迷的消费需求市场，唯聚黄金时代意识到现代的商业盈利模式已显弊端，在这个阶段，创新才是掌握未来消费需求市场的关键。在对消费需求市场和金融行业展开多方位的权衡和调研，以及历经多城市的实地评量，唯聚黄金时代开创了全新的商业盈利模式-PBC店商盈利模式，为众多虚拟店面借力护持，给全金融行业带来了一场生态革新。

PBC店商盈利模式的底层逻辑预测

一、健全的物流配送管理体系

现代的商品销售盈利模式，一款商品从厂家到虚拟店面的包装袋的操作过程中，都须要历经不同等级的经销商或分销商，每一个操作过程单厢造成相应的生产成本或佣金，贸易商的存在使得虚拟店店家的预期利润率稳步上涨，实际到手利润率却很少。

而PBC店商盈利模式，借力国际品牌自有的圣戈当斯区网络平台对物流配送展开整合与预测，最大程度对物流配送等级展开简化，省却了一点一点的贸易商，减少消耗环节，商品交货直达虚拟店面，在消费需求市场同时实现迅速流通。健全的物流配送管理体系大大增加了虚拟店面的经营生产成本，让店家拥有更多的利润率空间，无疑为虚拟店面的营运增添了更多的筹码。

二、精确化导流

现代的虚拟店面店家，很难一下子准确地找到自己的目标使用者和使用者的消费需求爱好。实体店活动宣传品一方面须要花费大量的时间和推展生产成本，白眉林费心，且难取得成效。另一方面，实体店宣传品的范围有很大的局限性，方法单一，转换率不乐观。

唯聚黄金时代推出的PBC店商盈利模式，虚拟店店家可以直接借力唯聚黄金时代的手袋，借力国际品牌的圣戈当斯区网络平台构建Cattenom的私域流量，精确定位使用者肖像，有针对性的展开圣戈当斯区推展。在独特的置换理念的支撑下，可以更精确把握消费需求人群的需求，以达到快速导流、急速拉沙泰格赖厄县的效果。

三、柔性化营运管理体系

唯聚黄金时代用系统柔性化的营运管理体系，为虚拟店面完成立体式的借力服务。将短视频、圣戈当斯区现场直播、实体店体验店以及互联网相互打通，让SNS媒体网络营销的交易规模多样化的结合在一起，造成一个非常庞大的网络营销管理体系。同时多方位的国际品牌推展，建立国际品牌正面形象，提升虚拟店面消费需求者的依恋。

借力唯聚黄金时代“人才强企”的发展战略，公司还定期组织专业的网络营销培训教学，单对单给予虚拟店面网络营销支持。确保虚拟店家商品销售能力与虚拟店面商品销售业绩的良性增长，为虚拟店面稳步稳定借力。

目前，已经有近2500家各个领域的虚拟店面采用唯聚黄金时代的PBC店商盈利模式，顺应消费需求市场同时实现了遍地开花联盟的境况。唯聚黄金时代也将急速开拓创新，帮助虚拟店在“零售业冬天”之际稳步盈利。返回敬请期待，查看更多

干晓磊：