原创 企业管理人员培训体系实施（一看就会）公司培训管理体系是什么，

原副标题：民营企业职员专精培训管理体系实行

我们大家都知道，职员是民营企业的核心经营理念专精人才，必须具有扎实的专精控制技术和良好的管理组织机构工作潜能。

一名合格的职员的成长过程较为漫长，因此，有必要通过制订合理的专精培训管理体系对职员展开系统的专精培训，以提高职员的组织机构工作潜能。

◆职员分类

职员分为五类：高层人士职员、底层职员、农村基层职员。

高层人士职员专精培训

高层人士职员应该具有广阔的视野，正确把握住经济形势，熟悉子公司内外部各种影响因素。因此，高层人士职员专精培训重点是提高从全局展开赞扬、重大决策的潜能和组织机构、驾驭、培育专精人才的潜能。

一、高层人士职员专精培训需求分析 (一般采用问券调查的形式展开)

1、子公司现状调查

▹您指出子公司主要四方面存在问题

□党委素养 □经营形式产业发展战略 □专精知识

□项目组精神 □民营企业人文落实 □品质管理组织机构工作

□外部沟通交流 □管理组织机构工作管理制度 □其它

▹在子公司精心安排专精培训时，您倾向于哪种类型专精品酒

□实战派知名民营企业老总 □学院派教授

□业余专精品酒 □咨询子公司顾问

□子公司外部专精品酒 □其它

▹您指出专精培训时间精心安排甚么时候

□上班时间 □下班后 □休息日 □其它

▹你希望通过专精培训达到甚么效用

□提老总理组织机构工作水平 □提高销售业务绩效

□提高项目组密切合作潜能 □产业发展民营企业人文

□其它

2、专精培训专精课程反馈

▹产业发展战略类

□民营企业产业发展产业发展战略结构设计与实行

□民营企业怎样培育提高核心经营理念竞争力

□民营企业产业发展战略规划

□民营企业产业发展战略管理组织机构工作技术创新与继续执行

▹对个人业余产业发展类

□怎样从管理组织机构工作走向党委

□协调机制沟通交流与协作

□打造高性能项目组的党委表演艺术

◆具体内容专精课程有：

外部控管：外部控制与风险防范、控管思路、财务控管管理体系建设、税务谋略等专精课程

技术创新力：技术创新力基础、党委方法论等专精课程

项目组密切合作：项目组精神、重新认识项目组、项目组沟通交流、冲突管理组织机构工作、项目组激励、创造主动性等

主动性：提高对个人及组织机构主动性等

有效率沟通交流：组织机构沟通交流有效率思路等

管理组织机构工作技术创新：怎样成为管理组织机构工作实践者等

把握住专精人才：解决人力资源浪费已刻不容缓、把专精人才引进当做民营企业产业发展战略来抓、招聘是党委者最重要的组织机构工作之一、构建威力无比的民营企业磁场、让跳槽成为民营企业中的积极力量等专精课程。

管理组织机构工作兵法：我能贡献甚么、有效率重大决策、产业发展战略继续执行、用人之长等专精课程。

二、高层人士职员专精培训形式

可以根据民营企业实际情况采用多种专精培训形式，以提高自身的业余素养。

▹高级研讨班、研讨会

▹专题案例讨论，了解约沃尔，及时沟通交流信息，提高分析问题、解决问题的潜能

▹外部经理人夏令营，一般接受15天的专精培训，专精培训重点为培育朝气蓬勃的斗志和潜能，专精培训项目以提老总理组织机构工作人技术创新力、教练潜能、主动性等相关潜能为最终目标，最终提高高层人士职员的销售业务潜能。

三、专精培训方案和财政预算

专精培训内容、专精培训对象、讲课形式、学时、专精课程来源、财政预算金额

四、职员专精培训需求面谈

▹子公司明年产业发展战略重点是甚么？

▹子公司产业发展战略推进须要甚么样核心经营理念潜能？

▹要提高这些核心经营理念潜能，须要甚么样专精培训支持？如：管理组织机构工作潜能专精培训、核心经营理念销售业务潜能专精培训、民营企业人文专精培训、经营形式潜能专精培训、核心经营理念专精人才培育方案等。

▹管辖的销售业务和部门须要甚么样专精培训支持？

▹他们的项目组须要甚么样专精培训或潜能的提高？如：角色重新认识、业余道德、管理组织机构工作工具、管理组织机构工作理论、管理组织机构工作经营理念、党委表演艺术、人员管理组织机构工作等。

▹您指出目前影响专精培训效用的因素是甚么？如：时间精心安排不合适、专精教学内容对组织机构工作略有帮助、专精品酒讲课水平不行、雇员专精培训意识未跟上、形式太单调、缺乏管理制度保障等。

▹您今年是否参加了子公司精心安排的外出专精培训、考察活动？您感觉效用怎样？有甚么样须要改善的地方？

▹您对个人对四方面的专精培训比较感兴趣？

▹您对本年度专精培训组织机构工作的赞扬？整体感受，优点，严重不足？

▹对专精培训管理体系建设的建议是甚么？如：内容、管理制度、专精培训方法、专精培训成果转化与评估等。

底层职员专精培训

底层职员是民营企业的中流砥柱，是连接民营企业高层人士重大决策者与农村基层雇员的桥梁，起着承前启后的作用。

对底层职员展开专精培训，一方面能够增强他们的管理组织机构工作潜能，提高组织机构工作效率，另一方面可以使他们更加了解民营企业的产业发展战略最终目标与经营形式方案，更好向农村基层雇员传达民营企业的期望。

一、底层职员专精培训需求调查

▹您指出他们在组织机构工作中四方面做出色？

□外部沟通交流配合 □有具体内容最终目标的组织机构工作

□专精控制技术组织机构工作 □主动性

□管理组织机构工作及管理制度结构设计 □经营形式业绩

▹您指出他们在组织机构工作中四方面存在严重不足

□演讲水平 □市场开拓 □管理组织机构工作技能

□管理制度结构设计 □专精控制技术 □人际关系

□经营理念思路 □组织机构工作方法 □沟通交流协调

□主动性

▹您组织机构工作中主要的客观障碍是甚么？

□人员关系复杂□切实可行的管理组织机构工作管理制度欠缺

□项目组配合不够 □相关专精培训严重不足

□整体气氛不好 □外部沟通交流不畅

□组织机构工作最终目标不清晰 □其它

▹您觉得底层职员之间沟通交流顺畅度

□非常好 □比较好 □一般

□不够好 □非常不好

▹您指出最有效率的课堂专精培训方法是

□案例分析 □课堂讲授 □专题研讨会

□项目组解决问题潜能 □交流座谈会

□模拟及角色扮演 □游戏竞赛活动

□户外拓展 □课堂讨论 □多媒体

▹您指出哪种因素对子公司专精培训组织机构工作的效用影响最大？

□专精培训内容的实用性 □专精培训形式与手段

□雇员对专精培训的参与意识

□专精培训时间的精心安排和时长

□党委的重视程度 □专精培训人员的讲课水平

□专精培训效用的跟进 □专精培训组织机构与服务

▹您指出未来最迫切须要接受的专精培训是甚么？

□主动性 □重大决策管理组织机构工作 □激励技巧

□授权技巧 □沟通交流技巧 □全面财政预算

□危机管理组织机构工作 □经营形式管理组织机构工作与市场营销

□项目管理组织机构工作 □产业发展战略管理组织机构工作 □项目组建设

□压力与情绪管理组织机构工作 □成本分析与管理组织机构工作

二、底层职员专精培训专精课程

▹管理组织机构工作者角色定位与主要组织机构工作职责

▹部门组织机构工作方案的制定与继续执行

▹雇员激励

▹高效项目组建设

▹怎样与下级雇员展开有效率沟通交流

▹怎样与上级党委展开有效率沟通交流

▹民营企业环境分析：民营企业产业发展战略、民营企业最终目标、民营企业组织机构结构与重大决策流程

▹销售业务管理组织机构工作潜能：专精控制技术知识、怎样纠正组织机构工作偏差、最终目标管理组织机构工作、项目管理组织机构工作、组织机构管理组织机构工作、冲突管理组织机构工作、业余生涯规划

▹党委表演艺术：沟通交流技巧、怎样有效率授权、怎样激励、怎样知指导培育下属、高效技术创新力

▹项目组管理组织机构工作：学习型组织机构建立、定编、定员管理组织机构工作、项目组密切合作与组织机构工作管理组织机构工作。

◆底层职员专精培训专精课程设置注意事项

原则：要有针对性原则、超前性原则、实用性原则、个性化原则。

三、底层职员专精培训形式

短期专精培训、组织机构工作轮换、替补训练、案例研究、角色扮演等形式。

农村基层职员专精培训

农村基层职员的主要职责是解决雇员在组织机构工作中遇到的具体内容问题。农村基层劳动纪律的管理组织机构工作，是农村基层职员最重要的日常管理组织机构工作组织机构工作。

对农村基层职员专精培训的重点是提高其专精技能，使其领悟子公司经营形式管理组织机构工作经营理念，提高组织机构工作的主动性和积极性，以及组织机构协调潜能。

一、农村基层职员专精培训需求分析

▹专精培训目的

1、提高农村基层职员组织机构工作效率

2、通过专精培训改进农村基层职员的组织机构工作表现

3、为农村基层职员未来产业发展做准备

4、培育农村基层职员的指导潜能，以便带领新雇员。

▹专精培训形式

在岗专精培训、实地专精培训、观摩等

▹专精培训方法

课堂讲课、专题讲座、研讨等

二、农村基层职员专精课程

管理组织机构工作职能类：方案、组织机构、党委、控制

心态专精培训、管理组织机构工作技能专精培训

具体内容专精课程：赢在继续执行、突发事件与危机处理、沟通交流协调潜能、情绪管理组织机构工作等专精课程。

三、专精培训效用评估

采用理论笔试、问卷调查等形式展开专精培训评估。返回搜狐，查看更多

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