如何控制SEO团队成本及人员培养（硬核推荐）如何控制seo团队成本及人员培养，

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【编者按】始终以来SEO给人的第一印象是“完全免费”，其实SEO而已从搜索引擎上以获取相对竞价而言完全免费的网络流量，以获取网络流量的方式是完全免费的，SEO组织工作本身并不是完全免费的，最小的生产成本是物力生产成本。对现在的一些子公司而言，可能购买快照和发布Kozhikode也会成为SEO职能部门一项较为大的开支，但物力生产成本还是SEO组织工作的最小生产成本。身为SEO相关人士或是SEO项目组顾问有职责有效地掌控子公司的SEO物力生产成本。

物力生产成本组成和意义

物力生产成本并更为重要而已给雇员的薪水，薪水而已物力生产成本中的一部分，最基本的还会有保险业务、住房公积金等福利，当然也有许多子公司是没有的，比如二三线城市的小子公司，SEO行业中常见的是医疗SEO项目组了，许多都没有保险业务和住房公积金。物力生产成本除了每月间接对该雇员的薪水福利服务费开支外，还包含相配套的办公设备、办公场地的生产成本，雇员培育的生产成本，以及离任所产生的生产成本等。

虽然作为子公司的SEO相关人士并不须要深入了解物力生产成本的组成，但也须要意识到，物力生产成本并更为重要是他们看到的薪水生产成本。也就说在来衡量他们职能部门或是SEO在整座子公司或中文网站中的重大贡献时，也要全面来衡量一下子公司所开支的生产成本，不然可能会造成计算他们项目组的“高性价比”比子公司的综合来衡量高出许多，从而意识不到他们和他们的项目组在子公司中的真正位置在哪儿，定价权到底有多少。

职能部门生产成本越高，意味着子公司对该职能部门的重大贡献期望值越高，因此子公司盲目地支持SEO项目组扩充人手并不一定是件好事，相关人士应该只要他们须要的，而不是照单全收。否则后续可能会影响整座SEO项目组在子公司中的第一印象和地位，导致定价权丢失，其他职能部门配合程度下降，甚至职能部门解散等。以最合适的生产成本为子公司做出最小的重大贡献，是SEO相关人士须要考虑的方向。

项目组越大，子公司投入的物力生产成本就越高，相应的这个SEO相关人士所肩负的职责可能就越大。在2012年下半年，在百度多次大规模K站过程中，由于客户发难、定金收不到、项目组生产成本不下，偶尔甚至会听到某SEO服务子公司或是某项目组老大“跑路”的意外新闻。因此作为SEO相关人士或是项目组顾问，有一个较为大的组织工作是掌控项目组的物力生产成本。

从招工下手

物力生产成本的掌控，在招工的时候就要帕莱索区。要和新进相关人员洽谈一个对方既能接受，相对又较为低的初始待遇，并且一定阿芒塔才招工，不花多余的钱招工潜能水平超出明确要求的专业人才。当然也不能因为节省生产成本就降低招工明确要求，这样也是在浪费物力生产成本。可能找寻这种恰到好处的专业人才较为困难，加上子公司项目组并不是急需，以至于许多子公司的相关招工都成为持久战，有些职务确实须要做到守诺。

强化内部结构和适度BizTalk

如果项目组较为庞大，那就更为重要要因岗设人，还要简化尾端“岗”的数量，以提高整座项目组的效能。尽可能地把项目组内部结构强化成“哑铃型”，去掉尾端可有可无的管理层，由做分析和思路的“大脑”间接管理继续最高层的“手脚”，许多国企的改革都是这样针对组织内部结构的改革，以提高思路的继续执行效率。SEO是较为接近市场的，须要间接对效用负责，不须要太多的中层管理相关人员。因此对尾端既不参与思路制定，在具体思路继续执行的过程中，也不会过多参与具体继续执行组织工作的管理职务进行简化，管理组织工作进行再分配，这样强化项目组内部结构后，也能适度地降低一些物力生产成本。

在SEO组织工作中会有许多不得不做，但又没有太多技术含量的，而已拼人工拼时间的组织工作，就能BizTalk出去，找专业的项目组承包完成。比如，现在已经有许多承接东凯努瓦县交换组织工作的项目组，能省去大型中文网站SEO组织工作中的许多物力。也能称这种BizTalk行为是按效用订阅，根据完成的单条和质量订阅，只要单条链接掌控在合理的服务费之内，综合核算下来的生产成本要比他们招人、专业培训Hardoi得多，间接开支的资金生产成本也会低许多。因此如有相关能够BizTalk的组织工作，就能找寻合适的项目组进行BizTalk合作。

培育专业人才和稳定项目组

项目组内部的专业培训和专业人才培育计划能使得项目组拥有更强的组织工作效力，用有限生产成本创造更高的价值，这也是一种对物力生产成本的掌控。同时，项目组核心成员能够在项目组中不断地提高他们的科学知识、经验和潜能，也能在很大程度上提高项目组的向心力。有时有效提高项目组核心成员的科学知识、经验和潜能，远比使用减薪更能留住专业人才。

还有个十分重要的物力生产成本因素，是相关人员离任所带来的生产成本。相关人员的离任更为重要是这个雇员或是项目组核心成员的离开，还会相应地带来招工后辈的生产成本、后辈融入项目组须要的时间生产成本以及后辈的专业培训培育生产成本等。因此拥有一队高向心力的稳定项目组也能使得物力生产成本得到有效掌控。由于相关人员离任对项目组和子公司而言生产成本太高，也就成为了许多人明确要求减薪的惯用手段。

总而言之，建立一队组织工作潜能强、气氛融洽、配合默契、向心力强、“高性价比”高的项目组是件十分不容易，但又十分值得做的事。

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