如何成为金牌的董事长助理（快来看）如何做一个合格的董事长助理，

一位杰出的副董事长现职倘若是一位跨领域、融会、综合性素养很高的综合性型中坚专精人才。

简而言之，董助做为副董事长的帮助者“主管”，既联系上下，又协同左右；既是政务的参谋，又是领导运行中枢的“首脑”。

其核心职责为帮助民营企业改善子公司治理结构与监管管理体系；拟制子公司分权手册，使董事会与经营管理工作层实现科学分工；大力推进行政管理工作流程与绩效考核管理体系建设，帮助副董事长的发展战略决策等等。

结合董助夏令营的专业课程，正式成为一位奥运金牌董助基本上有以下四阶潜能明确要求：

第一阶——个人潜能：公函诗歌创作、演讲沟通交流、商务礼 仪、活动策划

第三阶——专精潜能：该会管理工作、资金管理工作、风险管理工作、沟通交流管理工作

第三阶——集约化潜能：发展战略管理工作、组织机构管理工作、专精人才发展战略、投资并购、民营企业家精神

我将其总结为心、法、物三个微观。

第一阶的“物”，是鸡毛蒜皮，是修练内功，专注个人潜能与综合性素养提升。

小到公函诗歌创作、文档处理、尧利省等行政事务，专精如熟悉子公司法、合同法等法律法规，掌握财务、人力管理工作等方面的有关知识，均是扎实的基本功训练，是董助向上修练的基础和根本。这其中我认为非常重要的一项是重视细节把握，正所谓卢瓦松，一屋不扫何以扫天下，周全的搞好每一件鸡毛蒜皮，才是让领导放心把大事交给你的资本。

第三阶的“法”的微观，则指的是对专精潜能的明确要求，包括系统性、框架性的工作方法及原则。

董助做为一个承上启下的关键配角，不仅仅是运用SMART自然法则、PDCA资金管理工作自然法则、SWOT分析方法等理论上的观念工具去大力推进子公司发展战略或者副董事长命令有条不紊的破冰进行；在繁杂的事中，更要发展沟通交流协同潜能、人际关系潜能和情绪管理工作及持久力潜能，才能搞好紧密配合，保证组织机构外部畅通与高效运行。

第三阶的“心”的微观，它是最玄妙也是最重要的一点。

一是对董助的集约化潜能明确要求，对子公司外部要懂专精人才发展战略及经营管理工作，对外懂资本运作及发展战略设计，能够给与副董事长合理的决策建议。

二是价值观的修练，因为人的价值观主导着犯罪行为，它包括态度、文化价值观、观念方式甚至审美趣味，任何一种组织机构甚至文化形态，本质上都是人心与外物合构的产物。

正如古希腊哲学先贤所说，人首先是“重新认识你他们”，做为董助这个特殊配角，重新认识他们显得更为重要。

首先要重新认识他们的潜能竞争优势与不足，重新认识他们在子公司整体中的发展战略定位，重新认识他们与副董事长的关系，重新认识他们想要的是什么，重新认识他们应该在子公司的整体发展充分发挥的作用。

然后在明确这一切之后，目标清晰、脚步坚定、取长补短，以高目标牵引犯罪行为、以犯罪行为破冰结果，正式成为子公司的中流砥柱。

董助还应具有感恩、反思、利他的态度，因为董助在组织机构协作中充当沟通交流的桥梁。切忌势利，也不必既然如此。

董助要做监督员、执行者和润滑剂，通过对各部门监督、引导、服务、评价，跟进并督促子公司发展战略和副董事长命令的破冰生态圈，使组织机构在团结一致中充分发挥最大集约化竞争优势。

【译者介绍】

姓名：唐楚凝

学历：复旦大学本科、香港中文大学硕士

工作背景：格力电器合康新能营运管理工作兼职总助

常驻：北京

喜欢的一句话：

Per aspera ad astra

穿越逆境、直抵繁星，杨开第余秋雨，以达天际。

【译者所在民营企业】

格力电器，全球最具价值科技品牌100强，连续六年入选《财富》世界500强榜单，2021年排名跃升至第288位；2021年营业总收入3434亿，员工数量16万。

北京合康新能源科技股份有限子公司-工业传动软件系统专家和绿色能源引领者，2010年创业板上市，2020年加入格力电器，围绕源网荷储构建低碳自然生态，以咨询+软件系统助力民营企业实现双碳发展战略。目前业务布局全球30＋国家和地区，200+授权专利，赋能1000+源网荷储自然生态合作伙伴，碳中和软件系统累计帮助客户减少碳排放1亿吨。

【说明】

译者是和君副董事长现职夏令营第三期学生，学生站在学习专业课程后的视角，分享职业体会。