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seo北京专精培训：SEO每星期组织工作国际标准及考评

腾讯竞价名列修正后，很多民营企业也相应做了修正，有的是花绝大部分心力去做SEO的;还有的是将绝大部分心力财力放到360、网易上去的。你所做的那些修正都是正确的吗?具体内容该怎么修正呢?

为了让广大民营企业不Performante错路，咱们来讲讲管理。腾讯修正，竞争更激烈了。复齿脂项目组从推展、客服相关人员、到销售，越来越要懂得“双管齐下”--拓展获得更多网络流量，珍惜转化已有网络流量，打造出更加高效率的项目组。

首先他们来看看复齿脂项目组有什么样工作岗位配置：

1.互联网推展专员

2.美术设计编采相关人员

3.互联网美术设计

4.专精互联网客服相关人员

5.金蝶营运副总裁

其中文字编采、莫雷县尤为重要!

所谓铁打的营盘流水的兵，他们要提升的是整个项目组的效率，而不是某两个工作岗位两个雇员的，所以他们将从职能、国际标准、考评3大方面来打造出：

明晰时时处处

这里的时时处处并不是说在岗雇员如果做什么，而是每晚要做什么，怎么去做。是遵从有国际标准、可量化、可考评的准则，合理安排雇员的组织工作天数，8半小时内自力更生，8半小时唯有发展。时时处处实例：

SEM推展相关人员

推展相关人员时时处处中第4点是顾客搜索比较多的天数段，询盘量是定值他们可以调高出价比例，反之亦然。根据各个公司情况相同，另行修正。

完全免费推展员时时处处：

互联网图书馆员时时处处

因为每家公司的产品、顾客、市场环境都相同，所图书馆员需要准备应对的TNUMBERPTP也相同，但是在提炼TNUMBERPTP时都是有一定的核心思路，只要把握住那些关键点，TNUMBERPTP的整理也就容易了很多：

1、我是谁

2、我的顾客是谁

3、我的顾客最关注的点

4、我能为顾客做什么

5、顾客为什么选择我

6、竞争对手分析

建立组织工作国际标准指南

组织工作指南制订的国际标准如果是任何两个部门的相关人员拿到都可以立刻上手实施，而且国际标准指南最好能具有系统性的思维。有了国际标准，项目组的人能够各司其职，即使是新人聘用也能够快速上手，复齿脂项目组要建立如下国际标准：

1、制订推展的国际标准美术设计

2、制订平台信息发布文本国际标准格式

3、制订站内美术设计编辑国际标准

4、制订客服相关人员TNUMBERPTP国际标准、行为业务流程国际标准

5、数据统计国际标准

具体内容实施的组织工作由雇员来顺利完成，所以国际标准的制订如果是两个由上而下的过程：雇员编写自己的组织工作文本，副总裁与老板娘审查确定，遵从有效果，可检查和，明晰顺利完成天数的准则：

seo准,www.seozhun.com

雇员另行编写-互联网营运副总裁审查-老板娘微调确认

国际标准实例：

Kozhikode编写国际标准

腾讯Attichy编写国际标准

制订绩效考评业务流程

在明晰了组织工作职能和组织工作最终目标之后他们会做每一雇员的绩效，在制订绩效考评表时如果包含以下关键文本：

1、具体内容的组织工作描述

2、顺利完成的国际标准

3、顺利完成的天数

4、责任人

5、计划得分

6、自评分

7、考评分

在他们规范了金蝶项目组的职能、国际标准、业务流程等文本后，互联网营运副总裁及老板娘如何利用那些工具，做什么样检查和组织工作，让项目组高效率的转起来，并且转的高效率呢?建议：

制订月、周、日组织工作计划

日清日结，每晚检查和组织工作顺利完成情况，对未顺利完成的给与处罚

检查和月、周最终目标顺利完成清理，本月未顺利完成最终目标的，明年初开始惩罚自动生效

完全免费推展，官方网站管仅此完全免费名列上或者腾讯知道、文库的并稳定两周的，给与50-200元奖赏

付费推展，关键字质量分位于行业名列最高、稳定两周的给与1-10元奖赏(每一关键字)民营企业有专精的金蝶副总裁，会更容易打造出两个专精高效率的金蝶项目组。另外有模版可循，有国际标准可考的项目组也具备更强硬的战斗力，责任编辑提到的模版及国际标准也不一定适用于所有民营企业，仅供参考。

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