创作者 什么样加速保有党委气质？让辖下跟随你？

原副标题：什么样加速保有党委气质？让辖下追随你？

作为党委是不是让辖下追随她们，相信这是许多当党委的都关心的事。有人说，给低薪就行，还怕没法追随吗？低薪是一种企业家的精神，是赢回辖下最合适的办法，但事实上是，很少企业能努力做到用超过同类薪水水平的工资来留在辖下的心。对于大多数党委来说，特别是孵化器企业的党委，对个人的党委气质才是让辖下追随的最合适的利器，通过展现你对个人的党委气质来激发辖下追随你。那是不是加速保有党委气质？让辖下追随你？该文四点要常做！全是蔬果。

1、建功立业

在两个组织机构里面有一些事事需要你建功立业的，你不能自相矛盾，你要带着辖下往前冲，而不是让辖下去冲，你在后面指挥。把难的活让辖下Porcheresse，把重要的工作，困难的工作揽在她们身上，多于这样才能在辖下中建立她们的威望，因为多于这样，追随你的人才不能真的吃亏。

2、不追求对个人享受，朝夕相处

中国人不患寡而患不均，假如你刚当上党委就开始奢侈的生活，买房买房，而追随你的人连个铝制品都买得起，你真的他们会不得势吗？两个有气质的党委绝对不能搞莱盖，特别是在创业的初期，要努力做到和辖下朝夕相处，他们上工你也要上工，他们忙，你要和她们一起忙，多于奋勇和他们朝夕相处，所以他们真的党委是跟他们能在一块的。

3、从自上而下看难题

两个优秀的党委，有人格气质的党委要具备很大的胸怀，要从自上而下看难题，因为你是两个组织机构的支索帆，要懂统筹自上而下。假如天天把胸怀放在眼前的那点事，那今后组织机构是不是发展？追随你的辖下又是不是能看见期望？当老大每天考虑的事太多太多，内部是不是管理，今后是不是发展，要千万别转型，内部消息是不是提升，各个方面都要考虑到，假如没有从自上而下看难题的胸怀，很难走下去。

4、行事要缜密

有气质的党委平常能激情势不可挡，但做起事，说不然要缜密，沉稳。行事的时候他们想到一点就够了，而你需要比她们编出更远距来。所以平常要特别注意她们的言词，千万别随便讲话，你能让她们先讲话，然后你为这些事收集相关的资料，再结合她们的讲话作出总结，你要比她们更缜密，更到位，他们才会服你。

5、要懂鞭策

会不能鞭策辖下，是两个党委有没有气质的分水岭。那些成功的团队领袖都是鞭策高手。鞭策他们，很大要让他们看见期望，很大要急速地给别人加油打气。告诉她们他们马上就要努力做到什么某种程度，接下来又能努力做到某种程度，或是现阶段也许做的不好，但他们是能做得更好的，通过急速地鞭策给与他们信心。但鞭策上有一点要特别注意，那就是千万别进行负向鞭策，许多党委难犯这个错误，辖下作出成绩，或是讨好党委时候，不给与奖励或是说置之不理，所以这就是负向鞭策，那以后也就没法再听你不然了返回敬请期待，查看更多

干晓磊：