各位培训负责人，你的KPI是怎样的？（学到了）培训经理考核kpi，

并非大部份的是组织机构工作岗位都适宜KPI考评。KPI再次出现的自然环境是轻工业民营企业，它化解的也是锻造等现代金融行业中各组织机构工作岗位的绩效考评痛点。对科学知识专门化的组织机构工作岗位，并并非很适宜用KPI来考评。对个人更尊崇OKR。

返回问题，这里提及的专业培训相关人士组织机构工作岗位，我觉得能合二为一两部份上看

第三部份是常规性组织机构工作文本：专业培训市场需求考察、专业培训组织机构与积极开展、专业培训分销商管理、专业培训生产成本控管、专业培训管理体系健全之类，这部份能用KPI上看，比如说专业培训市场需求落实率（能换用比例或是是速率，即便有的是公司专业培训市场需求也是在飞速发展的，如果盲目的看著年末考察的结论，没有什么象征意义。）；生产成本借助的科学性（总和专业培训服务费、专业培训服务费占经营方式总服务费的占比等分项）；专业培训组织机构与积极开展的时效性，满意率之类；分销商数目&质量等；还有就是专业培训管理体系健全某种程度，与否有预览，是不是将新一代的金融行业要求和国际标准及时处理预览到专业培训管理体系中之类；那些都是能结构设计和还原成KPI的；

第三部份是开拓性换句话说是研制性组织机构工作文本：专业课程合作开发、实战经验纯化、项目结构设计、偏专业人才发展路径的组织机构工作，比如说自学西丁斯角之类那些都并非单纯以数目、速率等分项就能来衡量的。那些就需要用OKR来做国际标准。