如何成为优秀的董事长助理？（满满干货）怎么当董事长助理，

怎样正式成为杰出的副董事长现职？对于这一公理展开分拆：

一是副董事长，民营企业的领导人员，卢戈韦，肉体人物，掌门人，站在民营企业的最高峰，制定子公司发展战略、紧紧围绕民营企业经营方式的目标，通过人、组织机构、事有机结合，底层路子-盈利模式，工业生产产品或服务，满足客户需求，创造价值，获得投资回报，利润滚雪球，期望越滚越大，最终实现股东、客户、员工、社会等共赢。

二是现职，从定位、层级、解决问题高度等各方面，定义现职。

三是怎样，怎么做，从立足现职本身，须要掌控的专精技能，具有潜能各方面，不断修练。

怎样正式成为杰出的副董事长现职？利用结论推论的方向预测，如董助杰出，结论就是子公司运转良好，副董事长带头取得各各方面胜仗，董助辅助作用发挥良好，董助具有专精技能与潜能，入学和君董助训练营，认真完整作业，掌控课程内容，实践锻炼，顺利完成董助修练至杰出的方向。

有了公理预测与结论推论，我个人认为正式成为杰出董助，应从以下各方面着手：

一、 方法论自学

（一） 明确职责-知道我是谁

参与子公司发展总体规划、业务经营方式计划的编制与子公司重大重大决策——纪律性、站在副董事长角度，提供建议；收集各种重要信息、数据、情报，为副董事长重大决策带来参考——眼睛与耳朵，数据重新整理，重要信息汇总，了解基础与下层，节约副董事长的天数，帮助其掌控更多重要信息，提升重大决策准确性；协同副董事长与副总经理、各部门、分子公司负责人之间的关系——协同、紧密配合，自下而上意见反馈，上下沟通交流，实现目标一致，重要信息透明化、工作效率更高；帮助副董事长开展日常生活组织机构工作，处置行政外交事务——外交事务保镳，为节约副董事长天数，提升其组织机构工作工作效率，24小时效应，高工作效率处置行政外交事务，做得能上能下；在许可范围内，帮助副董事长展开商务人士谈判，搞好各项投资回报、组织机构工作连络——事项历史记录与提醒设置，每件事进度怎样，日常生活连络；帮助副董事长展开投资、运营、海外并购、财务管理审查、行政人事管理工作等组织机构工作，展开综合协同与组织机构，掌控经营方式活动状况——做副董事长的“参谋”，帮助副董事长做理性观念；检查、执法监督副董事长精心设计的组织机构工作任务，执行、贯彻、全面落实状况——盯-第三只眼，执法监督-意见反馈，让精心设计的事情有结论；在副董事长许可范围内与新闻媒体展开沟通交流——讲话人，怎样讲话、说什么、说多少，沟通交流目标；负责相关文档的草拟、修改、审查重新整理各类文书、文档、报告、总结，相关材料的督办、处置与意见反馈；帮助副董事长搞好组织机构工作安排——生活与组织机构工作保镳，管理工作天数。

（二） 我该怎样做？

公函写作潜能：应用场景——讲话、商务人士信函来往、文档草拟、对外媒体沟通交流等，文本传播有力度，准确表达，切中要害。阅读-储备词句、名言、哲理，让工业生产的文本有力有理有趣，引人注视；演讲沟通交流潜能：副董事长的代言，紧密配合的节点，专精委员会沟通交流，让重要信息有工作效率的传递；自学脱不花的沟通交流，把握沟通交流的本质，专精委员会努力做到说人话；商务人士礼仪修练：衣着整洁、懂礼行礼、创建基础形象；在商务人士接待中，体现子公司的专精；资金管理工作潜能：副董事长精心设计的、重大决策的、计划的方案，执法监督全面落实，让项目与外交事务、组织机构工作得到有工作效率推进。资金管理工作的方法和 过程，有自己的架构、模式。会议筹办潜能：怎样开会讨论、开好会，开会讨论注意事项，会前准备什么，会中组织机构历史记录、会后决议案执行跟着，努力做到开会讨论有工业生产，解决相应问题。日程安排潜能——副董事长的天数是子公司的发展战略天然资源，让天然资源高工作效率运作，一须要董助有一张清晰透明化的表或看版，二董助应尽可能顺利完成或转接不须要副董事长做得事情；组织机构工作潜能：有工作效率组织机构、协同天然资源，遵循全局、主次求同存异，原则推进全面落实；风险管理工作潜能：创建风险觉悟，具有风险识别潜能（常见的坑），努力做到风险提示；公共关系潜能：子公司品牌形象、危机公关潜能（承担责任、真诚沟通交流、速度第一、系统运行、权威证实），有公共处置的操作路子；民营企业经营方式预测潜能：懂业务、知子公司，行业、成长阶段、发展战略选择、盈利模式、团队、资本、财务管理预测；海外并购潜能：民营企业不同阶段，融资的工具、手段，民营企业发展与资本市场结合的抛物线，民营企业发展-市值增长抛物线，fla数学模型；发展战略管理工作潜能：总体规划-全面落实，发展战略方法论（无到有-产品、盈利模式，小到大-管理工作和体系建设，大到强-发展战略与核心潜能，基业长青-组织机构与文化；发展战略评估数学模型：有无、好坏、虚实、快慢；总体架构-五看三定）；人力资本管理工作潜能：人才总体规划、任用、激励、开发；紧紧围绕人的方法论与模块，创建架构与认识，充当伯乐的助手。

二、 观念知觉修练

（一）董助的成长方向

入门-创建职业知觉；操作-顺利完成行政外交事务，具有董助基本潜能（会务筹办、公函写作、行程秘书等）；专精-帮助顺利完成资金管理工作，具有组织机构工作潜能，专一日常生活组织机构工作，集中精力帮助执行决议案；事业-为民营企业产业升级、投融资服务，做一个军师。

（二）具有基本觉悟

管理工作觉悟-竞争、合作、工作效率；自学觉悟-投名师、访高友；

重要信息觉悟-收集、重新整理、预测、行动；公关觉悟-内外公关，子公司形象在心，自己努力做到，提示副董事长；进谏规劝-自己是否能识别问题，具有建议潜能，谏-迂回或适度，劝-合规适当；幕后觉悟-淡泊名利，明确定位，助手非领导人员，摆正自己的位置；保密觉悟-职业道德，管住自己的口；辅助角色-多请示多汇报，不要主观臆断，自我感觉；全局觉悟-站在目标、整体、民营企业，看问题、重大决策； 根据自己的潜能，副董事长给定的定位，确保当前组织机构工作顺利顺利完成；若想取得进一步升级，在有知觉基础上，逐渐提升，搞好升级准备，寻找机会。

三、计划行动

明确自己是谁，知道怎样做，有了观念知觉修练，须要创建自己成长机会，在做事、问题、项目中历练，pdca-循环。

四、总结反思

复盘-复盘，每周一次组织机构工作总结，有一本组织机构工作日记，遇到问题，反思历史记录，定期拿着笔，在纸上与自己对话，回归自己的目标， 一事专，为一事，了解自己、定位自己的内心，选择了董助，发挥董助价值，借助平台或事项，实现自己的价值，让自己有趣，组织机构工作有意义。

作者介绍

翟志强，双本科双学位，中级经济师、投资顾问，证券从业10年，和君商学院十三届上海班学员，目前在某券商总部负责分支机构运营支持与培训组织机构工作。

说明

本文是和君副董事长现职特训营学员站在董助视角，分享董助职业体会。本文仅代表个人观点，不代表作者所在子公司及和君董助学堂观点。