董助职业之我见 ——如何成为优秀的董事长助理（真没想到）怎么做董事长助理，

“副董事长现职”—字面上评注：“副董事长”+“现职”。前者居多，前者为谓，组织工做为宾。从中文名称字面上无从管窥，这是两个以副董事长居多线的临时性工作岗位，是处在捷尔恩河地位。具有依附、复杂、主观消极等特性。

工作岗位的特定性体现了配角的组织工作关连性。界定了其职位特殊物理性质，即下定决心它的组织工作迈向。有部分学者将“副董事长现职”组织工作职责Shahdol：日常起居、行程安排、公文起草等等。

个人观点以为，不与生活、行政管理助理、甚至演艺界经纪人、现职职责大苟同，应予以甄别区分。譬如县长现职是副处级别，一般情况下他不可能做基础文员类似组织工作的。

副董事长现职配角与副董事长组织工作相辅相成优势互补有其局限性，它的职、责、权是由副董事长授与，主要作参谋长、监督管理、内部控制、Baug、完善等职责，它可以说是副董事长组织工作的延续补充，一般起远距重大决策、监督管理继续执行、Baug代言、管理工作者代表等作用，是一种消极的扩展组织工作；也可以在副董事长的授权下，分管或主管某个工程项目或组织工作版块。

董助是因为副董事长的需要而存在，它不是两个主导物理性质的工作岗位，可以不独立存在，也就是说副董事长现职工作岗位在结构管理体制设计时有其可选项，有可设可不设的特点。而监事会助理是现代民营企业管理工作制度里设计的不可替代的工作岗位，其职责是监事会依法规赋予的。

弄清楚董助之配角定义，工作岗位物理性质，组织工作范畴，使之组织工作有的放矢，目标导向。如何成长、做一名杰出、成功的副董事长现职？结合从业21年组织工作多种管理体制民营企业婚恋杀戮经验Nenon，有其五。

其一，品行（品德）

合格的副董事长现职人选，应具有以下潜能特征：

1、较好的业余道德和素养，威重、忠诚、谨慎、宽恕，有很强保密意识；

2、饱满的组织工作激情以及积极、乐观的人生观，健康向上、正确的取舍观；

3、应具有合乎组织工作工作岗位应知应会潜能；

4、有丰富的婚恋经验以及社交潜能，主要包括较好的沟通交流潜能，知行善行；

5、有强烈的自律潜能及进取心。

其二，文行（文功）

文功是专精董助的基本盘：

1、具有杰出的公文写作潜能与技巧；文字功底深厚；熟练各种常用办公软件及设备和远距工具；

2、具有复合型知识结构，熟悉现代民营企业管理工作制度，对民营企业行政管理管理工作、公文管理工作、档案管理工作、后勤总务管理工作、该会管理工作、人力资源管理工作、生产经营方式管理工作、工程项目业务流程管理工作、财税政策、总务法律政策等方面，有一定程度了解，具有专精控制系统的结构知识；

3、对企划、文创、宣传、礼仪、社交、控制系统建设、统战思想组织工作等方面有较低造诣。

4、要坚持学习拔高，有较好的阅读汲精潜能，关于总结、利用，终身提高他们，完善自我。

其三，力行（独以）

董助工作岗位与副董事长的依附性，下定决心了韦尔蒙快速反应行动潜能是这一工作岗位的行高致远必备通道。

除了需具有前述基本专精知识技能外，其行动力强弱更是组织工作胜任成败考核关键：

1、站位、轮转、补位，要有及时处理多配角转换的潜能；

2、要具有很强的继续执行力，对监事会、副董事长等的高层重大决策要迅速反应，不折不扣继续执行与督办，监督管理检查落实，并反馈；对接组织工作有完美闭环潜能；

3、对基础性组织工作虽非必要事必亲躬，但要有较低对组织工作、事态、谈判、该会等情景现场的把控潜能，要有姬恒飞，把控自上而下的潜能，要具有很强的沟通交流潜能、高效的协调潜能，对组织工作上传下达衔接过程中出现的波动能及时处理纠偏至主线；

4、对内部控制、Baug，公关，危机管理工作有高超的处理艺术。

5、有1~2项高端爱好，并持之以恒，锻其体魄，炼其心智。

其四、慎思（明辨）

副董事长现职组织工作是副董事长组织工作的延伸，其职责度下定决心了其工作岗位处在捷尔恩河物理性质的局限性和复杂性、消极性：

1、在韦尔蒙要搞好配角定位，明确组织工作职责，弄清楚比如说“主谓宾”、“皮毛”蔫附亲密关系、“副董事长”与“现职”的远距、相辅相成优势互补亲密关系，搞好不越位，不脱位；要及时处理努力做到领导者与管理工作者、继续执行者的轮转。时刻保护民营企业及副董事长形象；

2、洞察力要强，在组织工作中要心怀自上而下，胸有大局思维，以民营企业健康运营为己任，要想副董事长之想，思副董事长组织工作、思想、行为未全之想，努力做到及时处理补缺防腐，防止出现重大偏颇；3、对民营企业经营方式、组织工作业务流程、工程项目管理工作、劳工亲密关系、内外部关连、业务经营方式、总务亲密关系等等涉法合规性处理中，要有明辨是非潜能；立场要坚定，要合乎民营企业、副董事长、雇员稳健发展目标；

4、对民营企业经营方式管理工作要有控制系统、长远规划的规划、考虑与战略推导；

5、还有两个重要提醒，做为副董事长身边的人，一定要慎之、TNUMBERx6i，团结一致副董事长周边之人，团结一致公司可用之人，保持政令及重大决策疏导畅通。对民营企业与雇员、与工程项目、与业务、与社会加强凝聚力，真正努力做到润滑作用。

其五、远瞩（新格局）

做为副董事长组织工作上的现职，眼界和新格局是衡量两个人行远或成就的度下定决心性因素：

1、要以“业余的心态对待组织工作”，做为董助，讲奉献、肯付出应放在首位，关连逻辑思维很重要，要站在自上而下的度，学会站在副董事长工作岗位度控制系统地思索，在参谋长、谋略、继续执行中努力做到举一反三；

2、利用与副董事长组织工作的相辅相成关连性，有潜能全面思索建立民营企业中长远规划战略规划与经营方式思路；主要包括推动落地；

3、协助副董事长搞好资源利用和保护，用好民营企业资本，主要包括人力资本及金融资本，生产要素以及社会资源；

4、持续培养他们的领导艺术。

综上所述，两个成功的董助，要是素来至上，文功独以，行思慎之，高瞻远瞩，并在进阶过程中不断锤炼他们，迈向更杰出的他们！