怎么做好上市公司董事长助理 ?（硬核推荐）如何做好董事长助理岗位，

当民企发展到很大规模后，民企会增设监事会来健全子公司的管理工作，那个这时候，民企的老板娘也理所当然的变成了副董事长。由于每个民企有其另一各方面的特点，因而，要想搞好副董事长现职那个角色，就如果在充份把握住民企的特性和副董事长的特点的基础上，掌握很大的技巧。相同民企这一职位的名称有所相同，如总裁现职、总经理现职等，本文讨论的这一职位主要就是指民营民企中大老板娘的现职。

　　1、副董事长现职的组织工作覆盖范围与商业价值

　　一般而言，副董事长现职的组织工作覆盖范围主要就是副董事长平常组织工作过程中各项具体组织工作的前期准备组织工作和具体落实组织工作，侧重点是协助副董事长开展组织工作。

　　副董事长现职组织工作的职能覆盖范围主要就受三个因素的影响：（1）副董事长的行事艺术风格；（2）民企内控健全某种程度；（3）现职潜能的多寡。

　　相同的副董事长有相同的行事艺术风格，有的是务实，有的是低调，有的是爱冒险，有的是擅长交际等等，总之，副董事长的行事艺术风格下定决心了他们在民企里管理工作的宽度和深度，也下定决心了现职组织工作的基本上幅度。

　　民企组织机构增设越健全、部门职能划分越清晰，民企外部的管理工作水平越高，副董事长要处置的日常生活组织工作就越多，那么现职的日常生活组织工作也就越多。事实上大多数的民营民企正好相反，民企管理工作水平低下，副董事长几乎要参与子公司所有层面的管理工作，那个这时候，现职的日常生活组织工作自然就多。

　　现职另一各方面潜能的多寡下定决心了为副董事长分摊日常生活组织工作的比例，那个比例最后下定决心了现职另一各方面的商业价值。能分摊1%-5%的组织工作，那个现职能算一个普通的文员，能做接电话、发通知、打文件、作记录等文秘组织工作；能分摊5%-15%的组织工作，那个现职能解决许多日常生活管理工作各方面的问题，其商业价值相等于中层干部；能分摊15%-30%的组织工作，那个现职能托切一面，组组长某一各方面的事务，商业价值相等于组组长副总；能分摊30%以上的组织工作，那个现职能考量提升到更关键的工作岗位了。

　　这也说明，现职要提升他们在民企的商业价值，就是要尽可能的分摊副董事长的日常生活组织工作，让副董事长有更多的时间去思考的民企的发展战略，规划更加远大的蓝图。

　　2、搞好副董事长现职的第三要素

　　要想搞好副董事长现职那个职位，最关键的因素是甚么呢？可能相同的人有相同的认知，我的看法是信赖，这一点在民营民企组织工作过的业余艾根柏往往深有体会。有人会说：平心而论，疑人不用，这是任何人好的党委都能做到的，我不否认这种看法，但是有经验的业余艾根柏如果都知道，在潜能水平相差不大的大前提下，许多这时候我们在一个民企参与子公司内控的某种程度是和子公司党委对他们的介绍某种程度正相关的，党委越介绍你，就越容易信赖你，越信赖你，你的事就越好做。

　　作为副董事长现职这样一个承上启下的职位，经常要处置许多敏感的事，这些事会涉及到子公司的另一各方面利益、部门的另一各方面利益和对个人的另一各方面利益，那个这时候副董事长对你信赖的某种程度下定决心了你处置事能够得到的支持某种程度，在某种情况下下定决心了所处置事的成败。

　　因而，要想搞好副董事长现职那个特殊的组织工作，具体来说就要获得副董事长的信赖。那个信赖不是要来的，也不是副董事长口里说出来的，，而是要靠现职出色完成他们的组织工作，充份展示对个人的才能的大前提下，通过组织工作成果不断在副董事长的心里累积萨德基，加深彼此的介绍，建立信赖感。这种信赖感建立了之后，还要想尽办法通过各种相同的方式、相同的途径，不断的强化。

　　3、搞好副董事长现职的第三准则

　　“把子公司的另一各方面利益摆到第三位，把副董事长的脸面摆到第三位”是搞好副董事长现职的第三准则。

　　对民营民企而言，任何人这时候都要秉持子公司的另一各方面利益第三，即使副董事长也会犯错误，即使副董事长是子公司的大老板娘，也有可能即使其另一各方面潜能和见识的原因犯许多比较大的错误，那个这时候就明确要求现职秉持子公司另一各方面利益第三，即使子公司另一各方面利益最后会符合副董事长的另一各方面利益。秉持子公司另一各方面利益第三的准则能使他们做任何人事都理直气壮，有助于顺利的搞好事，即使个别这时候事处置得不是很圆满，也容易获得大家的认知。

　　副董事长（或者老板娘）犯错误误的这时候，现职怎么办呢？是据理力争还是不声不响？显然那个这时候具体来说要考量的不仅是事的结果，也要考量副董事长的处境。对那些有潜能将民企做大的副董事长而言，子公司的另一各方面利益是关键的，但是对个人的脸面更关键，没有脸面对有些副董事长而言是最大的失败，有些副董事长宁肯失去许多另一各方面利益，也要保住他们的脸面。另外许多副董事长也把脸面视作他们的权威性，在任何人这时候，当现职的都如果记住：副董事长（老板娘）的权威性是不可侵犯的。

　　因而，遇到副董事长犯错误时，现职具体来说如果想尽办法保全副董事长的脸面，然后私下开诚布公的向副董事长表达他们的看法和意见，如果副董事长的情绪没有平息，能考量用书面的方式向副董事长说明事的利害关系。一般情况下，现职的良苦用心最后会得到副董事长的认可。

　　4、搞好副董事长现职的基本上明确要求

　　搞好副董事长现职的基本上明确要求主要就有两各方面，一各方面是指行事，另一各方面是指处世。行事各方面：一般副董事长都是组织家庭主妇，要能够适应他的组织工作习惯，平常主动积极，对交代的事高效完成。处世各方面：要正确处置好与子公司上级、平级和下级之间的关系，妥善处置好与外部业务单位和政府部门的关系，对外部“以权谋私”要把握住分寸，不要让他们卷进外部派别之间的斗争。

　　另外，平常就如果想清楚：甚么这时候该说话，甚么这时候不应说话；甚么话能说，甚么话无法说；甚么事该做，甚么事不应做；甚么事能说无法做，甚么事能做无法说等等一系列的问题。

　　5、搞好副董事长现职要学会站在副董事长的角度思考问题

　　对民营民企而言，需要改善的地方许多，需要加强的地方也许多，但是，民企的资源是有限的，民企管理工作层的潜能也是有限的，因而，许多问题从某一个角度看可能需要迫切解决，但是站在副董事长的角度，从全局出发来分析问题，可能结果不一样。因而，有这时候某些部门主管就其本部门的具体问题发表看法时，我们要能够站在全局的角度去思考现阶段解决问题的可行性和合理性，而不是简单的认同这些主管的看法，致使他们在更大的层面发“牢骚”，给子公司的正常运营带来负面影响。

　　要做到这一点，就明确要求现职平常要细心观察副董事长的个性、为人艺术风格、处事习惯，多介绍副董事长平常所做的事、平常所想的事、将来想做的事和某些特别关注的事等，对有些关键的事如果花时间和精力去调查研究，以便在必要的这时候提供参考意见。

　　6、搞好副董事长现职要学会背“黑锅”

　　大多数的副董事长都是喜欢搞好人的，但是子公司要发展，管理工作要上台阶，不是每对个人都能跟得上子公司的步伐的，那个这时候可能要对个别部门或个别元老“动手术”才能扭转风气，使子公司往良性方向发展，在这种情况下，副董事长是不方便直接出手的，那个这时候好的现职就如果站出来，勇敢的背“黑锅”。

　　背“黑锅”可能要被人骂，可能要受委屈，只要副董事长明白那个“黑锅”是现职替他背的，那么背那个“黑锅”迟早会得到超值回报的。

　　7、搞好副董事长现职要学会提建议

　　对民营民企而言，管理工作水平一般都不高，像江浙的许多民营民企，年产值已经过亿了，但是其外部的管理工作却是非常落后。作为一个尽职的业余艾根柏，就如果时刻思考民企发展过程中的问题，制定适应的解决方案，在适当的这时候提交给副董事长参考。良好的建议得到实施后既能促进的子公司发展，也能提升现职另一各方面思考问题和解决问题的潜能。

　　但是，许多这时候，员工所看到的不合理的地方民企根本无法改善，员工所提的建议也经常得不到采纳和实施。究其原因是即使员工对民企的某些实际情况缺乏深入的介绍。要想所提的建议被采纳和实施，就必须作充份的调查研究。一是要全面的思考所提建议涉及的不合理之处为甚么一直以来没有得到改善，其内在的阻力究竟是甚么？二是副董事长是否考量过那个问题？他所关注的重点是甚么？他遇到的困难是甚么？三是在何种情况下提出该建议最容易被接受？四是要懂得循序渐进，任何人人接受新事物都有一个过程，要先吹风，等到时机成熟的这时候才拿出事先准备好的方案。

　　8、搞好副董事长现职的最高境界

　　搞好副董事长的现职的最高境界是甚么？我的看法是“心有灵犀”。所谓心有灵犀一点通，一个好的副董事长现职真正进入角色后，如果能够迅速把握住副董事长言行举止的含义，第三时间作出反应，个别事能够想在前面，做在前面。

　　当然，要做到这些是非常不容易的，除了要有很强的观察潜能、领悟潜能外，平常还要多思考，多总结，只有这样才能真切的把握住副董事长的需求，和副董事长配合默契。

　　要搞好一个副董事长现职，还如果具备许多其它的素质，也还有许多其它方法和技巧，这些都需要现职另一各方面根据相同的情况不断摸索和总结，从而更好的搞好这份组织工作。