合格的董事长助理一定要培养的十大意识（速看）总经理助理应该具备的能力和素质，

1. 当代管理工作觉悟

董助要具有一些基本的当代管理工作潜能和觉悟，比如市场竞争觉悟、密切合作觉悟、管理效率觉悟。

具有市场竞争觉悟就可以急速挑战和奋力拼搏，更快的独当一面组织工作；具有密切合作觉悟就可以更快的协同和沟通交流；具有管理效率觉悟就可以把握重点渐进，把纷繁的现职组织工作努力做到井然有序。

2. 积极学习觉悟

董助在组织工作中也要有强烈的好奇心，急速扩展他们的写作技巧，提升各各方面综合素养，这样就可以急速创新，更快的为副董事长提供更多服务和重大决策参考。

3. 关键信息觉悟

关键信息核爆时代，关键信息的质量会极大影响到组织工作管理效率；搜集、甄选管用的关键信息也是董助关键时刻须要努力做到的。

主动了解各各方面情况、掌握动态、辨认出难题，提供更多给副董事长准确管用的关键信息数据资料德博瓦桑县重大决策参考。

4. 公关觉悟

即积极主动用公关理论和原则指导他们观念和行动的观念。

董助只有具有较强的公关觉悟，就可以协同好各各方面的关系，充分利用远距协同的作用，提升子公司的名气，为子公司践行新风貌。

董助培育公关觉悟，不仅要注重培育践行子公司新风貌的觉悟，还要排钱，尽量发展广泛的紧密配合网，获取更多支持和协助。

5. 劝谏、劝告觉悟

辨认出副董事长组织工作、重大决策上有难题和错误时，通过妥为的方式告诫，以便及时纠偏、加以解决。

6. 主脑觉悟

董助工作岗位具有远距性和服务行业的特点，组织工作战绩粘附于子公司及项目组总体组织工作战绩。

因此，董助要Beine、得体态度。

7. 秘密性觉悟

董助经常接触重大重大决策、关键会议、秘密文件数据资料等，所以必须具有秘密性觉悟，维护副董事长和子公司自身利益。

8. 远距配角觉悟

董助承担着承前启后、联系左右、沟通交流与外的智能化，须要有高度的组织工作使命感。

董助配角的其本质就在于远距性，对他们所担任配角地位和所谓特性有深刻的认识与感受，协助副董事长有效重大决策。

9. 自导自演式管理工作觉悟

是指主导者他们圣埃蒂安德、愿意的情况下，才会积极主动去执行重大决策。

董助要关键时刻告诫他们提升自导自演式觉悟，对项目组出动资源、统一思想完成自导自演式管理工作。

10. 自上而下觉悟

从总体主观的自身利益出发，站在自上而下角度观察难题、想办法，做出重大决策。

董助既然是远距副董事长组织工作和重大决策的，自上而下觉悟就很关键了。