店长标准化复制：店长工作职责和流程与门店运营管理的主要内容（奔走相告）连锁门店店长管理实务，

　　1.十分高兴参与李劳特尔同学的营业员技术国际标准专业课程的自学

　　那时的斩获非常大，下午同学传授了对营业员的知觉和建立营业员指南的必要性，也就是说为什么要做营业员的技术国际标准指南，下午主要讲了营业员技术国际标准指南怎么做？就是营业员组织工作的实际破冰，怎样拷贝营业员的组织工作，让营业员复杂的组织工作形式化，让形式化的组织工作程序化，程序化的组织工作专业培训化，专业培训的组织工作考评化，考评化的组织工作独特化，明晰简单的总结了营业员组织工作的方向；

　　2.同学的笑谈还十分多，比如说没对个人的高速成长就没公司的高速成长，并非他们的市场需求低了，是客户的市场需求高了等；

　　3.通过同学那时的传授让我明白了对个人杰出不行，要让团队变得杰出，自己想往下走，要先学会付出，对教给的知识，要要做、说、写、学、总、培6字阿弥陀，同时也非常感谢同学剖析了他们的意识，教了破冰的方式，还提供了营业员技术国际标准拷贝工具。

　　自学营业员拷贝技术国际标准专业课程，首先觉得那时李劳特尔同学的讲课方式一直在引发他们的观念，并非传统的棘口科锥棘属模式，给了他们大量的思考，引导他们做观念对撞，从而让他们从中领悟到对组织工作有帮助的文本，那时得自学斩获有

　　1，营业员技术国际标准的必要性和如何把营业员那个重要的角色技术国际标准，可拷贝化！其实之前公司也做了许多营业员技术国际标准拷贝文本，但那时斩获了更多，特别是关于技术国际标准的定量！比如说就拿店面陈列室就专业培训陈列室要规整，集装箱干净，但总是感觉不符合要求，原因是没说清楚陈列室一瓶，放置次序和多长时间冲洗一次产品。难怪以前许多人理解不到，是因为他们的国际标准不够定量

　　2，对专业培训输入要做到五点：我Jaunpur你听，做给你看，你Jaunpur我听，做给我看！感慨甚深啊，他们许多店面来自学了回去还是说不会，因为缺乏了Jaunpur我听，做给我看，这两个突破点！

　　3，输入的店面技术国际标准文本要做好提炼出，比如说招待6僚属等，这样方便快捷输入，自学者梦境也会深刻，最重要的便于他们随时考评和评估！那个太赞了！

　　4，最后一个就是那时他们做的那个营业员技术国际标准的指南，默默地剖析默默地做，让他们更明晰的看到目前营业员技术国际标准这一块的缺位和不足，方便快捷他们调整方式，拷贝培养大列佩季哈区更杰出营业员！

　　营业员技术国际标准拷贝五套路

　　第二步：分析营业员职能定国际标准

　　第三步：提炼出营业员国际标准显价值

　　第三步：拷贝营业员国际标准成幻灯片

　　第三步：训练营业员国际标准重两栖作战

　　第三步：执行营业员国际标准出考核制度